CU SISTEMUL WMS DE LA STAMH VETI AVEA UN MANAGEMENT MAI BUN AL TOPOLOGIEI DE DEPOZIT
- Puteti pozitiona toate elementele necesare in depozit: de la sistemele de rafturi pana la cosuri. In acest fel, previzionati modul in care va functiona centrul dvs. logistic;
- Intelegeti usor si intuitiv ce zone sunt optimizate sau necesita optimizare;
- Potrivit pentru depozite cu coridoare largi sau inguste si toate tipurile de sisteme de depozitare;
- Planificarea algoritmica a zonelor si celulelor. Acest lucru reduce la minimum deplasarea operatorilor;
- Generati rapoarte de analiza usor de utilizat si atractive din punct de vedere vizual pentru toate procesele din depozit;
MONITORIZAREA DEPOZITULUI SI A MODIFICARILOR CONSTANTE PENTRU IMBUNATATIREA FLUXULUI DE LUCRU SI A OPERATIUNILOR
- WMS conduce cu succes depozitul la procese din ce in ce mai automatizate pentru optimizare si competitivitate;
- Anumite operatiuni sunt directionate automat catre operatori sau roboti;
- Software-ul pentru depozit ia acum decizii pe baza obiectivelor de afaceri configurate si a situatiei actuale a depozitului;
- Monitorizare si rapoarte in timp real asupra dinamicii generale a depozitului: incasari, expedieri, operatiuni, locatii, resurse disponibile, comenzi etc.
- Managerii de depozit pot interveni si pot face modificari operatiunilor pre-planificate pentru a optimiza sau modifica in continuare nevoile de afaceri;
- Primiti notificari in timp util despre situatii specifice, cum ar fi lipsa de resurse, expedieri restante si multe altele.
ANALIZA SI RAPORTAREA KPI-urilor REALIZATE IN DEPOZITUL DVS
- Rapoarte atat operationale, cat si in timp real si date analitice care va permit sa optimizati;
- Starea actuala a inventarului si resursele disponibile;
- Rapoarte exacte si precise asupra tuturor bunurilor primite si trimise;
- Monitorizarea starii echipamentelor;
- Stocuri si rulaje pe diferite zone ale depozitului;
- Rapoarte agregate privind productivitatea si eficienta;
- Statistici privind numarul de comenzi executate si greselile facute.
